Co-développement professionnel et managérial

 

Qu’est-ce que le co-développement ?

Le co-développement est un espace d’apprentissage. Un groupe de 4 à 8 professionnels ou managers travaillent régulièrement sur des situations réelles et développent ensemble leur efficacité et leur confort professionnel.

« Le groupe de co-développement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique.La réflexion effectuée, individuellement et en groupe est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants… »

A.PAYETTE, C.CHAMPAGNE, PUQ, 1997

Une méthode développée au Canada dans les années 80, s’appuie sur la systémique et l’action Learning.

Pour quoi utiliser le co-développement ?

• Accompagner les équipes, les dirigeants, les équipes RH dans le changement
• Développer l’efficacité collective et la créativité
• Co-construire des solutions opérationnelles
• Compléter les formations management
• Prévenir l’isolement professionnel

Qui utilise le co-développement ?

Le co-développement s’organise en inter ou intra-organisation.

Ces professionnels ont fait appel au co-développement : Dirigeants, Responsables Ressources Humaines, Référents Handicap, Managers, Médecins, Soignants, Enseignants, Demandeurs d’emploi, Créateurs d’entreprise.

Ces organisations ont fait appel au co-développement : Entreprises privées, Entreprises publiques, Associations, Universités, CHU, Musée, Laboratoire de recherche ….

Quelle est la valeur ajoutée de cette méthode ?

Un groupe de co-développement s’appuie sur des situations réelles, actuelles des participants. Chacun y développe ses compétences d’accompagnement et de management : écoute, feed-back, réflexion collective, créativité. Les solutions co-apprises sont applicables immédiatement dans son quotidien.

• Trouver des solutions aux situations professionnelles réelles des participants : une méthode ancrée dans la réalité qui fait gagner du temps.
• Faire l’expérience de l’efficacité du questionnement, de l’écoute, du feed-back dans l’efficacité managériale : une méthode qui améliore les relations professionnelles.
• Disposer d’un espace de réflexion régulier entre pairs sur les sujets organisationnels et managériaux : une méthode qui prévient les risques psycho-sociaux.

Un groupe de co-développement comment ca marche ?

• 5 à 8 professionnels ou managers volontaires.
• Engagés sur 5 à 8 séances de 3h toutes les 4 semaines.
• Un travail à partir des situations professionnelles réelles des participants.
• Des engagements : confidentialité, bienveillance, parler vrai.
• Une méthode structurée en 6 étapes.
• Des rôles définis : 1 client, des consultants/contributeurs, 1 facilitateur.

Quels sont les sujets traités ? Quelques exemples :

• Comment avancer sur ce dossier stratégique, je m’enlise un peu ?
• Je suis préoccupé(e) par ce collaborateur, j’ai le sentiment d’avoir tout fait ?
• Comment gérer encore mieux mes priorités, dans cet univers si incertain ?
• Comment avoir les idées claires par rapport à ma situation ?
• Comment gérer mon temps pour être efficace dans ma recherche d’emploi ?
• Comment me positionner face à ce parent, un non-dit s’installe qui me met mal à l’aise ?
• Demain je dois faire une proposition critique, j’ai besoin d’un autre regard.

Une méthode structurée en 6 étapes

1. Choix du sujet de la séance : une préoccupation, un problème, un projet d’un participant. Exposé du sujet en quelques minutes.
2. Exploration de la situation : questionnement de clarification.
3. Formalisation d’une demande et d’un contrat de séance.
4. Chacun donne des idées, éclairages, des expériences, des suggestions….
5. Synthèse et plan d’action.
6. Débriefing et apprentissage collectif : ce que nous avons appris, ce que nous allons faire.

Envie d’en savoir plus ? Envie d’expérimenter ?

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