Pourquoi le coaching ?
Un individu, une organisation développe ses compétences, savoir-faire et savoir-relationnel lorsque 5 conditions peuvent être réunies :
- prendre conscience des impacts de la situation présente et de ses conséquences,
- identifier les bénéfices d’un changement de comportement pour soi et pour son environnement,
- détenir les compétences et les ressources pour mettre en œuvre ce changement,
- mettre en pratique le changement et s’ajuster,
- consolider les nouveaux comportements dans le temps.
Domaines d’intervention coaching d’HOMA Conseil
- Améliorer ses performances : développer ses compétences d’organisation, d’efficacité professionnelle, de prise de décision.
- Gérer les transitions : accompagner dans les changements dans le cadre d’une prise de poste, d’évolution professionnelle, d’un maintien dans l’emploi, changement de conditions de travail.
- Développer des compétences managériales hiérarchique ou fonctionnelle : faire évoluer sa posture, ses compétences relationnelles.
Hortense Desvilles intervient auprès des particuliers et des organisations. Elle a été formée en 2006 par Mediat-caoching.
- Salariés, managers, dirigeants en situation de changement
- Personnes en situation de handicap
Hortense Desvilles est formée depuis 2006 au coaching par Mediat-coaching. Elle accompagne des managers et des comités de direction depuis 15 ans et est responsable associative dans le domaine du handicap.
L’approche : garantir l’autonomie du coaché, être concentré sur le besoin.
Homa programme coaching : 8 séances pour accélérer l’atteinte de son objectif
- La séance exploratoire et de cadrage
- 6 séances de coaching de 2 heures
- Une réunion de bilan
- Les temps de préparation entre les sessions
- Les temps d’échanges téléphoniques en cas de besoin
Homa Reflect Coaching : 2 heures pour avancer
Objectif : le coach est un partenaire ponctuel pour éclairer une situation, pour partager une réflexion sur une préoccupation, pour apporter une aide à une prise de décision. La séance Reflect Coaching se déroule sur le même schéma qu’une séance de coaching classique.
Vision du rôle du coach, déontologie et règles de confidentialité
Le coach accompagne. Il apporte une structure et des outils d’interventions pour jouer un rôle d’accélérateur de l’atteinte des objectifs du coaché. Il développe le potentiel de la personne coachée avec :
- Les questionnements qu’il provoque et la réflexion qu’il suscite
- Les permissions d’expression de soi qu’il donne
- La sécurité qu’il assure par la confidentialité
- Le miroir qu’il est
- Les feedbacks qu’il exprime avec parler vrai et bienveillance
Le coach ne résout pas les problèmes, ne prend les décisions à la place du coaché.
Le coaching respecte le principe de co-responsabilité. Le coach est garant du processus de développement et le coaché s’engage à mettre en place entre chaque entretien les actions décidées à la fin de chacun d’entre eux.
Les règles déontologiques consolident la qualité de la relation : confidentialité et bienveillance et parler vrai.
HOMA Conseil 